Odgovornost zaposlenih ni samo vprašanje njihovega odnosa do dela. Na to, koliko odgovornosti ljudje dejansko prevzamejo, vplivajo tudi način vodenja, jasnost pričakovanj, stopnja samostojnosti ter posledice odločitev in vedenja. Ali se to dogaja tudi pri vas? Vodja razloži nalogo. Zaposleni prikima. Dogovor se zdi jasen. Čez nekaj dni naloga ni končana. »Zakaj to še ni
Povratna informacija je ena ključnih nalog vodje, vendar so najpomembnejši pogovori pogosto tudi najtežji. Delavnica pokaže, kako govoriti jasno, konkretno in razvojno.
Vodje pogosto prevzamejo preveč nalog, ker verjamejo, da jih bodo sami opravili hitreje ali bolje. Delavnica pokaže, kako delegirati odgovornost, razvijati samostojnost zaposlenih in zmanjšati mikrovodenje.
Ko odličen strokovnjak postane vodja, se pravila uspeha spremenijo Odličen prodajnik postane vodja prodaje. Najboljši tehnični strokovnjak prevzame ekipo. Izkušen sodelavec napreduje na vodstveno mesto. Odločitev se zdi logična. Človek pozna delo, dosega rezultate, razume stroko in organizacijo. Če je bil uspešen kot strokovnjak, bo verjetno uspešen tudi kot vodja. Toda ko strokovnjak postane vodja,
Prehod iz sodelavca v vodjo spremeni odgovornost, odnose in pričakovanja. Delavnica pomaga novim vodjem razumeti svojo novo vlogo ter razvijati avtoriteto brez nepotrebne distance ali pretiranega nadzora.
