KATALOG DELAVNIC IN IZOBRAŽEVANJ
Ko razumemo ljudi, lahko drugače vodimo, komuniciramo, odločamo in prodajamo.
Organizacije se pogosto srečujejo s podobnimi vprašanji: kako izbrati prave ljudi, kako razvijati vodje, kako izboljšati sodelovanje, kako spodbuditi odgovornost in kako razumeti vedenje kupcev.
Delavnice in izobraževanja povezujejo psihološko znanje s konkretnimi situacijami iz poslovnega okolja.
Ne izbirajte samo teme.
Začnite pri problemu, ki ga želite rešiti.
IZBERITE PROBLEM. SKUPAJ BOMO POISKALI PRAVI NAČIN IZVEDBE.
PREDAVANJE
Za razumevanje teme, odpiranje vprašanj in ustvarjanje skupnega izhodišča.
PRAKTIČNA DELAVNICA
Za delo na konkretnih situacijah, razpravo, preizkušanje pristopov in prenos v prakso.
RAZVOJNI PROGRAM
Za teme, pri katerih eno srečanje ni dovolj in želimo spremembe razvijati skozi daljše obdobje.
Kaj vključuje katalog delavnic in izobraževanj?
PET PODROČIJ. EN SKUPNI IMENOVALEC: ČLOVEK.
01 LJUDJE IN ODLOČANJE
Kako presojamo ljudi, zakaj se pri odločanju motimo in kako lahko pomembne odločitve podpremo z jasnejšimi kriteriji, strukturiranim pristopom in psihološkim znanjem.
02 VODENJE IN RAZVOJ LJUDI
Vodenje ni samo funkcija. Je delo z ljudmi, odgovornostjo, pričakovanji, odnosi in odločitvami.
V tem sklopu raziskujemo prehod v vodstveno vlogo, delegiranje, razvoj zaposlenih, povratno informacijo, avtoriteto in druge psihološke vidike vodenja.
03 KOMUNIKACIJA IN ODNOSI
Veliko težav v organizacijah ni posledica pomanjkanja strokovnega znanja, ampak načina, kako ljudje poslušamo, razlagamo, sporočamo, sklepamo in reagiramo drug na drugega.
Delavnice tega področja so namenjene komunikaciji, povratni informaciji, zahtevnim pogovorom, konfliktom in sodelovanju.
04 MOTIVACIJA IN ZAVZETOST
Zakaj nekdo prevzame odgovornost, drugi pa čaka na navodila? Zakaj zavzet zaposleni sčasoma postane pasiven? In zakaj denar ni vedno odgovor?
V ospredju so psihološki dejavniki motivacije, odgovornosti, samostojnosti in zavzetosti pri delu.
05 PSIHOLOGIJA PRODAJE
Prodaja se ne začne pri produktu. Začne se pri človeku.
Kako kupci presojajo vrednost, kako sprejemajo odločitve, zakaj ugovarjajo, kako nastane zaupanje in kdaj prodajalec s svojim pristopom nehote poveča odpor?
Ne potrebujete še ene delavnice. Potrebujete pravo delavnico za pravi problem.
Vsebino lahko prilagodimo vašemu okolju, udeležencem in konkretnim situacijam, s katerimi se srečujete.
Če med temami ne najdete točno tistega, kar potrebujete, to še ne pomeni, da ustrezne delavnice ni mogoče pripraviti.
Pri izbiri izobraževanja je smiselno najprej razumeti, kateri problem oziroma razvojno potrebo želimo nasloviti. Podoben pristop poudarjajo tudi strokovna priporočila CIPD za prepoznavanje učnih in razvojnih potreb, ki razvoj zaposlenih povezujejo z dejanskimi potrebami in cilji organizacije.
Najprej lahko pogledamo, kaj se pri vas dejansko dogaja.
Nato izberemo vsebino in način izvedbe.
»Poslovni problemi so pogosto videti kot problemi procesov, komunikacije ali rezultatov. Toda nekje v njihovem ozadju so skoraj vedno ljudje.«
– Danijel Horvat, psiholog