Vodenje in razvoj ljudi v organizacijah
Vodenje in razvoj ljudi sta področji, kjer se odgovornost za rezultate sreča z odgovornostjo za ljudi. Vodja ne vpliva le na to, kaj bo narejeno, temveč tudi na jasnost pričakovanj, odnose, sodelovanje, razvoj zaposlenih in način, kako ekipa prevzema odgovornost.
Zakaj sta vodenje in razvoj ljudi tako pomembna?
Napredovanje v vodstveno vlogo samo po sebi še ne pomeni, da je človek pripravljen voditi druge. Odlična strokovnost, izkušnje in poznavanje dela so pomembna osnova, vendar vodenje zahteva tudi drugačne kompetence.
Vodja mora znati postavljati pričakovanja, delegirati, podajati povratne informacije, razvijati sodelavce ter ustvarjati pogoje, v katerih lahko ljudje prevzemajo odgovornost za svoje delo.
Vodenje se zato ne začne pri nazivu vodje, ampak pri načinu, kako človek svojo novo odgovornost uresničuje v odnosu do drugih.
Tudi CIPD poudarja pomembno vlogo neposrednih vodij pri vsakodnevnem vodenju ljudi, razvoju ekip in uresničevanju organizacijskih praks. CIPD Več o tem lahko preberete v njihovih strokovnih priporočilih o vlogi neposrednih vodij.
Od odličnega strokovnjaka do vodje ljudi
V delavnicah raziskujemo situacije, s katerimi se vodje srečujejo pri prehodu iz strokovne v vodstveno vlogo in pri vsakodnevnem delu z ljudmi.
Posebno pozornost namenjamo prehodu iz sodelavca v vodjo, delegiranju in odgovornosti, postavljanju pričakovanj, povratni informaciji, avtoriteti, odnosom z nekdanjimi sodelavci ter razvoju ljudi.
Če vas zanima konkreten prehod v novo vodstveno vlogo, lahko tukaj dodaš notranjo povezavo na delavnico »Včeraj ste bili sodelavec. Danes ste njihov vodja. Kaj zdaj?«
Delavnice s področja vodenje in razvoj ljudi:
-
Odgovornost zaposlenih ni samo vprašanje njihovega odnosa do dela. Na to, koliko odgovornosti ljudje dejansko prevzamejo, vplivajo tudi način vodenja, jasnost pričakovanj, stopnja samostojnosti ter posledice odločitev in vedenja. Ali se to dogaja tudi pri vas? Vodja razloži nalogo. Zaposleni prikima. Dogovor se zdi jasen. Čez nekaj dni naloga ni končana. »Zakaj to še ni…
-
Povratna informacija je ena ključnih nalog vodje, vendar so najpomembnejši pogovori pogosto tudi najtežji. Delavnica pokaže, kako govoriti jasno, konkretno in razvojno.
-
Vodje pogosto prevzamejo preveč nalog, ker verjamejo, da jih bodo sami opravili hitreje ali bolje. Delavnica pokaže, kako delegirati odgovornost, razvijati samostojnost zaposlenih in zmanjšati mikrovodenje.
-
Ko odličen strokovnjak postane vodja, se pravila uspeha spremenijo Odličen prodajnik postane vodja prodaje. Najboljši tehnični strokovnjak prevzame ekipo. Izkušen sodelavec napreduje na vodstveno mesto. Odločitev se zdi logična. Človek pozna delo, dosega rezultate, razume stroko in organizacijo. Če je bil uspešen kot strokovnjak, bo verjetno uspešen tudi kot vodja. Toda ko strokovnjak postane vodja,…
-
Prehod iz sodelavca v vodjo spremeni odgovornost, odnose in pričakovanja. Delavnica pomaga novim vodjem razumeti svojo novo vlogo ter razvijati avtoriteto brez nepotrebne distance ali pretiranega nadzora.