Motivacija in zavzetost v organizacijah
Motivacija in zavzetost vplivata na to, koliko energije, odgovornosti in pobude ljudje vlagajo v svoje delo. Toda vedenja zaposlenih ni vedno mogoče preprosto razložiti z oznakama »motiviran« ali »nemotiviran«. Za podobnim vedenjem so lahko zelo različni razlogi.
Zakaj sta motivacija in zavzetost tako pomembni?
Zakaj nekdo prevzame odgovornost, drugi pa čaka na navodila? Zakaj zavzet zaposleni sčasoma postane pasiven? Zakaj nekdo pokaže veliko pobude v enem okolju, v drugem pa skoraj nič? In zakaj denar ni vedno odgovor?
Na vedenje pri delu lahko vplivajo različni dejavniki: občutek smisla, jasnost pričakovanj, možnosti vplivanja, odnosi, povratne informacije, način vodenja, zaznana pravičnost, priznanje ter možnosti razvoja.
Vprašanje zato ni samo, kako ljudi motivirati, ampak tudi, kaj v njihovem delovnem okolju motivacijo podpira in kaj jo lahko ovira.
CIPD pri obravnavi zavzetosti zaposlenih poudarja večdimenzionalnost tega pojma ter njegovo povezanost z načinom dela, vodenjem in organizacijskim okoljem. Več o tem lahko preberete v njihovem strokovnem pregledu zavzetosti zaposlenih.
Od motiviranja ljudi do razumevanja njihovega vedenja
V delavnicah raziskujemo psihološke dejavnike, ki vplivajo na motivacijo, zavzetost, odgovornost in pobudo zaposlenih.
Posebno pozornost namenjamo razlikovanju med motivacijo in vedenjem, vlogi delovnega okolja, notranji in zunanji motivaciji, prevzemanju odgovornosti, samostojnosti ter vprašanju, kaj lahko vodja dejansko naredi in česa ne more narediti namesto zaposlenega.
Ko bo objavljena prva delavnica kategorije 04, tukaj dodajva še interno povezavo nanjo. Primerna prva tema, ki sva jo že predvidela, je »Kaj če vaš ‘nemotivirani zaposleni’ sploh ni nemotiviran?«
Delavnice s področja motivacija in zavzetost:
-
Ljudje ne želijo vedeti samo, kaj morajo narediti. Delavnica pokaže, kako povezati vsakodnevne naloge z rezultati, ljudmi in širšim prispevkom zaposlenega.
-
Zakaj nekateri zaposleni naredijo samo tisto, kar morajo, drugi pa prispevajo tudi brez navodil? Delavnica raziskuje psihološko ozadje zavzetosti, pobude in prostovoljnega prispevka.
-
Včasih ljudi ni treba dodatno motivirati. Delavnica pokaže, kako mikrovodenje, nejasne prioritete, organizacijske ovire, nepravičnost in ignoriranje pobud postopoma zmanjšujejo motivacijo zaposlenih.
-
Denar lahko motivira. Toda dober sistem nagrajevanja zahteva več kot bonus. Delavnica pokaže, kako finančne spodbude, pravičnost in merila uspešnosti vplivajo na vedenje zaposlenih.
-
Zakaj človek, ki je v organizacijo prišel motiviran in poln pobude, sčasoma izgubi energijo? Delavnica razkriva psihološke in organizacijske dejavnike, ki vplivajo na motivacijo zaposlenih.